【富锶山泉&御水丹江】天然水溯源之旅--现已经成立武汉运营中心/佛山运营中心/北京运营中心
武汉富锶智能科技集团有限公司成立于2022年10月，公司注册资本1000万人民币。 隶属富锶集团旗下无人智能售货事业部子集团，自有源头工厂，位于中国水都*丹江口（天然水）之称；目前落地2000+
参访-
集合
阿里巴巴西溪园区5号楼访客中心集合，合影留念
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参观阿里历程/企业文化墙/规划展厅/员工休闲办公楼/会客区/图书馆等
参观收益： 感受阿里人价值观的演变历史，阿里发展历程、企业架构及未来发展的方向；学习阿里企业文化打造以及阿里巴巴人才培养体系等
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阿里主题分享 《阿里巴巴价值观和企业文化构建》
解决问题 企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中 企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务 企业文化跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中 企业文化没有“生命力”，不能与时俱进的演进 企业文化没有“影响力”，不能有效获得员工发自内心的认同和践行 花了很多预算做文化咨询，依然达不到老板想要的效果 投入了很多资源做文化活动，员工仍然没有归属感和认同感
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阿里餐厅用餐（体验阿里后勤服务）
午休
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阿里主题分享 《整体薪酬&股权激励设计与实施》
薪酬设计基石问题： 我们的薪酬设计是否能支持业务和组织的发展？ 我们期待员工以什么样的心态投入工作？薪酬制度是否能成为员工行为的指挥棒？ 我们有没有清晰的薪酬理念，为什么付薪，传递什么样的文化？ 管理者和员工是否充分理解薪酬激励的理念和原则？
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互动答疑
总结复盘
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离园
晚宴
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聚焦阿里巴巴 探究阿里巴巴管理三板斧的真谛
探究阿里巴巴管理三板斧的真谛
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阿里主题分享 《阿里巴巴管理三板斧》
模块一：腰部力量——搭班子（hire&fire） 模块二：腰部力量——带队伍（team buiding） 模块三：腰部力量——建流程（get result）
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杭州特色餐厅用餐
午休
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阿里主题分享 《阿里巴巴管理三板斧》
模块四：头部力量——揪头发 模块五：头部力量——照镜子 模块六：头部力量——闻味道 学习收益：从阿里管理视角出发，深度解读阿里特色管理模式和管理方法。
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互动答疑
总结复盘
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离园
愉快返程
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阿里主题分享 《阿里巴巴价值观和企业文化构建》
解决问题 企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中 企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务 企业文化跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中 企业文化没有“生命力”，不能与时俱进的演进 企业文化没有“影响力”，不能有效获得员工发自内心的认同和践行 花了很多预算做文化咨询，依然达不到老板想要的效果 投入了很多资源做文化活动，员工仍然没有归属感和认同感
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阿里餐厅用餐（体验阿里后勤服务）
午休
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薪酬设计基石问题： 我们的薪酬设计是否能支持业务和组织的发展？ 我们期待员工以什么样的心态投入工作？薪酬制度是否能成为员工行为的指挥棒？ 我们有没有清晰的薪酬理念，为什么付薪，传递什么样的文化？ 管理者和员工是否充分理解薪酬激励的理念和原则？
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晚宴
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聚焦阿里巴巴 探究阿里巴巴管理三板斧的真谛
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模块一：腰部力量——搭班子（hire&fire） 模块二：腰部力量——带队伍（team buiding） 模块三：腰部力量——建流程（get result）
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1、观众要严格遵守国家法律法规和本馆各项规章制度，严禁携带易燃、易爆、有毒有害等危险品及宠物进入展馆。
2、禁止在展馆内吸烟。
3、爱护公物，不在文物、展品上涂刻，不随意触摸展柜和其它物品，不在展厅内乱涂乱抹、乱贴乱画。不随意污损、破坏公用设施，节约水电资源。
4、保持馆内清洁、卫生。请勿携带有色饮料进入展厅，禁止随地吐痰、乱扔果皮纸屑。
5、保持馆内安静，禁止随意走动，追逐打闹，推搡拥挤、大声喧哗。
6、未经管理人员许可不得对藏品进行拍摄或照相。
7、个人参观需答疑时，请与展馆管理人员联系解决。
8、小心玻璃、注意安全。请勿爬靠或挤压玻璃展柜，以防玻璃破裂，造成藏品损坏和伤及身体。
9、请保持衣着整洁得体，男士身着无袖背心、拖鞋者不能入内。
10、未成年人参观需由家长带领，以确保参观安全；老年、行动不便及身患疾病的观众请在保证个人安全的情况下进行参观。
11、服从管理，听从指挥，保证参观活动正常进行。如遇观众高峰时段或紧急情况，请听从工作人员安排，有序进场、退场
