【青岛】学习开创中国式现代企业管理先河的---海尔管理模式
智慧城市40人
创建平台型企业,快速组织资源聚合
在互联网时代,商业典范的转移是极为快速的。一个被广为歌颂的成功故事,在不知觉间即可能成为过去式。因此,对现代的企业而言,“永续生存”这个使命变得更为艰难,而具有前瞻性的公司,无不努力追求使企业更具适应力的方法。海尔即是其中的佼佼者。海尔的几次变革,均成为企业再造的范例,而最近一次转向“自主经营体”的运作模式,更是具有颠覆性与预见性的重大转变。
海尔所实行的人单合一与自主经营体,将组织从控制性的体制转向自主性的有机体,随市场做出应变。海尔之所以能实现此种变化,是植根在领导人张瑞敏对企业的进步从不懈怠的决心,以及过去近30年来的数次变革所累积的经验与教训之上,绝非一蹴可及的。虽然学习海尔管理模式之革新需要较大的资源、经验及毅力,但学习海尔的创新管理精神,以及在各环节创造全员参与式的管理流程,却是现代企业不应回避的重要课题。
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